文演教育 | 不拘一格攬人才 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促發(fā)展 集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨文演教育開展人才建設(shè)專題調(diào)研座談會
文演集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨文演教育
開展人才建設(shè)專題調(diào)研座談會
3月10日下午，江西文演集團黨委委員、副總經(jīng)理柯亨龍率集團人力資源部副部長郭薇及原則、范鑫，蒞臨文演教育開展人才建設(shè)專題調(diào)研座談會。
文演教育總經(jīng)理何嘯鳴就人才隊伍現(xiàn)狀、引進與培養(yǎng)人才的成功做法、制約人才發(fā)揮作用的問題和難點以及未來三至五年人才建設(shè)規(guī)劃等方面工作進行了詳細匯報。
在引進與培養(yǎng)人才的做法方面，何總表示，文演教育公司已成立人才引進工作小組，制定了人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；充分發(fā)揮集團集群效應(yīng)，拓寬人才引進通道；建立了人才培養(yǎng)任用和動態(tài)考核機制，激發(fā)人才發(fā)展動能。擬成立文演教育成長學(xué)院，創(chuàng)新人才專業(yè)提升培養(yǎng)新模式，探索人才職業(yè)發(fā)展新路徑。
在制約人才發(fā)揮作用的問題和難點方面，何嘯鳴同志指出，文演教育公司在經(jīng)過三年創(chuàng)業(yè)發(fā)展之后，現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)型提速的“快車道”。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尚待健全，中層管理人員的管理職能有待進一步提高，“尊才、愛才、惜才”的氛圍還不夠濃厚，“一專多能，一崗多專”的人才工作局面尚未有效形成。
集團黨委委員、副總經(jīng)理柯亨龍指出，人才建設(shè)與業(yè)務(wù)開展密不可分，一直關(guān)注著江西文演實驗學(xué)校、九江金太陽文演實驗學(xué)校以及文演阿爾法藝術(shù)實驗幼兒園的現(xiàn)狀。文演教育總經(jīng)理助理龔良宇就兩所學(xué)校的工程建設(shè)進展、師資團隊搭建以及幼兒園目前的辦學(xué)情況、管理模式、未來規(guī)劃等情況做了匯報。
與此同時，柯亨龍同志對研學(xué)實踐教育及職業(yè)教育板塊非常關(guān)注。目前文演教育在綜合實踐素質(zhì)教育業(yè)務(wù)發(fā)展方面，與上市研學(xué)企業(yè)共同研發(fā)“五色研學(xué)”課程，即“紅色文化、綠色生態(tài)、古色之城、藍色科技、彩色藝術(shù)”。
在充分了解文演教育公司的總體情況后，集團黨委委員、副總經(jīng)理柯亨龍強調(diào)，引進人才關(guān)鍵是要“對路”，崗位要適配，要懷揣情結(jié)，可以快速適應(yīng)崗位，理清工作思路。文演教育的各項工作亮點很多，提出的各項計劃都很不錯。針對文演教育公司提出的解決部分教師編制問題，柯亨龍表示，集團人力資源部會給于大力支持，但自身要做好管控工作，在事業(yè)留人、感情留人的基礎(chǔ)上，講究待遇留人。研學(xué)領(lǐng)域要搞出特色，形成差異化發(fā)展模式。積極與集團內(nèi)部要形成聯(lián)動機制，資源共享，同步增長，實現(xiàn)集團三項制度改革，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)。藝術(shù)教育培訓(xùn)板塊，很有發(fā)展前景和空間，要不斷聚焦學(xué)習，大膽探索新的機制，形成核心競爭力，做出品牌，做出規(guī)模，做出典型，做出樣板。
針對柯亨龍同志對人才梯隊建設(shè)提出的意見和建議，下一步，文演教育將踏實做好各項工作，總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將構(gòu)想落到實處，對利于公司良性發(fā)展的制度，大膽探索，先行先試。加強與集團其他子公司的聯(lián)動，做到戰(zhàn)略聚焦，行業(yè)對標，努力實現(xiàn)關(guān)鍵崗位專業(yè)化，管理團隊職業(yè)化。
